Search

Management

Lean Leadership - KTH Leancentrum

This course is taught in Swedish. The course alternates theory and practical exercises, based on the lecturers' experiences and the latest international research on lean, leadership and lean/agile leadership. A lot of focus is put on creating space for training and own reflection on these issues. Are you ready for the leadership of the future? How can you as a leader develop your ability to lead change and sustainable development? Leadership is crucial for an organisation's lean journey. What distinguishes lean leadership from other leadership? The course is based on four main themes: Developing and clarifying your operational leadership Coaching and developing employees Leading organisational change Working with vision and goals for long-term development Course objectives On completion of the mission training you should be able to: discuss and reason about models of Lean leadership related to leadership conditions and sustainability and how this affects your own leadership, analyse and evaluate where your own business/department is from a lean leadership perspective, explain the methods applied in lean leadership, suggest those that are appropriate for your own business/department's improvement work and use them, formulate a vision based on lean principles and concretise it in an action plan for the business. Course outline The course consists of 10 days, spread over 5 sessions. These include lectures, seminars, group discussions, study visits and practical exercises, including analysis of both your own leadership and your own business. You will receive homework assignments between the course sessions in order to deepen your knowledge of lean leadership. The assignments are based on your own and your organisation's work with leadership development. The course is conducted by KTH Leancentrum in Södertälje. The lecturers are researchers and practitioners from e.g. AstraZeneca, KTH, N4 and Saab Aeronautics. You will learn among other things: Lean, leadership and lean management How an organization can work to implement lean in a sustainable way Leadership and lean in relation to impacts, such as quality and health Leadership conditions Target group People in management positions (managers and improvement leaders), in both the private and public sectors, who have started their lean work. Participants are expected to have a basic knowledge of lean and should be experienced in the role of a leader. See all courses that KTH Leancentrum offers

Motiverande ledarskap (7,5 hp)

Vill du utveckla ditt ledarskap och samtidigt bli mer effektiv i din kommunikation? KI erbjuder nu utbildningen Motiverande ledarskap på 7,5 högskolepoäng. Kursen har fokus på ledarskap som identifierar och förstärker de beteenden inom en organisation som bidrar till verksamhetens mål. Då kommunikation är en central del i allt ledarskap ger kursen även praktisk träning i hur man genom kommunikation kan väcka medarbetarnas motivation. Om kursen Chefer och ledare har ett särskilt ansvar för att leda och utveckla organisationer, team och individer. Motiverande ledarskap (ML) baseras på den beteendeanalytiska organisationsteorin Organizational Behavior Management (OBM) och samtalsmetoden Motiverande samtal (MI). OBM bygger på forskning om vad som påverkar människors beteenden. MI är en samtalsmetod som syftar till att skapa motivation för att underlätta förändringsprocesser. Tillsammans ger metoderna chefer och ledare verktyg för att kunna styra och motivera sina medarbetares beteenden med direkt påverkan på organisationens prestationer och resultat. Syfte Kursen ger grundläggande kunskap och träning i att tillämpa ett motiverande ledarskap, med fokus på att initiera, facilitera och utvärdera utveckling och förändring utifrån teorierna MI och OBM. Ur kursinnehållet Kursen ger dig kunskaper och träning i hur du: Identifierar och utvecklar förändringsbara nyckelbeteenden inom den egna organisationen Planerar och genomför en organisatorisk förändringsprocess utifrån OBM Informerar och kommunicerar på ett effektivt och anpassat sätt utifrån MI Ger och tar emot lärande feedback Genomför utvecklingssamtal och krävande samtal, enskilt och i grupp Reflekterar över etiska frågor kopplat till ledarskap och motivation/beteendeförändring